部下育成時の効果的なアドバイスの伝え方
上司が考えていることと部下が考えている事に隔たりがある場合、伝え方として3つのパターンに分けられます。 ①「そうではなくて・・・」と部下を否定する。 ②自分の伝えたいことだけを述べる。 ③相手の考えを引き出し、その上で自…
上司が考えていることと部下が考えている事に隔たりがある場合、伝え方として3つのパターンに分けられます。 ①「そうではなくて・・・」と部下を否定する。 ②自分の伝えたいことだけを述べる。 ③相手の考えを引き出し、その上で自…
この質問は、新入社員フォローアップ研修を受講された方から頂いた質問です。 新入社員も入社してしばらく経つとこれまで友達との会話が主だったため、年齢の違う上司や先輩、お客様との会話に戸惑ってしまう場面も多くありますね。 質…
リーダーは言葉を使って人を動かします。言葉一つで、部下は的確に動き、結果を出します。 だからこそ、伝える力はリーダーにとってとても大切です。 集中できる限界は30秒 例えば、野球を見ていても、監督は選手を集めて、一言。そ…