部下育成時の効果的なアドバイスの伝え方
上司が考えていることと部下が考えている事に隔たりがある場合、伝え方として3つのパターンに分けられます。 ①「そうではなくて・・・」と部下を否定する。 ②自分の伝えたいことだけを述べる。 ③相手の考えを引き出し、その上で自…
上司が考えていることと部下が考えている事に隔たりがある場合、伝え方として3つのパターンに分けられます。 ①「そうではなくて・・・」と部下を否定する。 ②自分の伝えたいことだけを述べる。 ③相手の考えを引き出し、その上で自…
この質問は、新入社員フォローアップ研修を受講された方から頂いた質問です。 新入社員も入社してしばらく経つとこれまで友達との会話が主だったため、年齢の違う上司や先輩、お客様との会話に戸惑ってしまう場面も多くありますね。 質…
以前、モチベーションの定義の明確化で効果的な部下育成をする方法をご紹介しました。 当たり前になっている「モチベーション」という言葉の定義を明確化し部下と共有することで、効果的な部下育成ができるという内容でした。 今回は、…
新入社員にとっては、すべてがわからないことばかり。特に社内でのコミュニケーションには戸惑うことが多いと思います。 新入社員が悩むコミュニケーション 例えば上司や先輩に質問をしようと思っても、とても忙しそうでなかなか声をか…
新入社員が入社した半年後に「新入社員フォローアップ研修」を行う企業様が多くいらっしゃいます。 理由は、入社後3か月くらいから、入社時は高かったモチベーションが次第に低下していき、モチベーションの維持が難しくなってくるから…
部下のモチベーションは組織目標の達成に大きく影響してきます。モチベーションの重要性は多くの方が認めるところです。 では、モチベーションとは何でしょうか? しっかりとした定義を聞かれると戸惑う方も多いのではないでしょうか。…
リーダーは言葉を使って人を動かします。言葉一つで、部下は的確に動き、結果を出します。 だからこそ、伝える力はリーダーにとってとても大切です。 集中できる限界は30秒 例えば、野球を見ていても、監督は選手を集めて、一言。そ…
企業研修に伺うと、よく管理職の方から、なかなか組織がまとまらないという悩みをお聞きします。 今回は、組織をまとめるために必要な1つのカギをお伝えします。 「組織」とは「価値観の集まり」 組織をまとめるためのカギを握ってい…